Cómo podemos ayudarte

Realizamos proyectos para servicios financieros. Projecting tiene experiencia probada en entrega de proyectos estratégicos, regulatorios y de tecnología tanto para bancos grandes como pequeños, fondos de inversión, inversión administrativa, planificación financiera, y proveedores de servicios. Podemos ayudarte con cada aspecto de tus proyectos, incluyendo:

  • Project and Programme Management
  • Análisis del negocio
  • Establecimiento de la dirección, administración y estructura del proyecto, incluyendo figuras como la de PMO
  • Definición de la estrategia y creación de Business Case

Nuestro enfoque para los proyectos es que deben ser correctos para ti y por ello debemos adaptar lo que nosotros hacemos al tamaño, complejidad y cultura de tu organización o departamento. Buscamos aquello que se adecúe a tus necesidades.

  • Te escuchamos

    para entender lo que necesitas

  • Te asesoramos

    Te asesoramos con la mejor propuesta que se adecúa a tus circunstancias (aunque ésta resulte en no hacer nada)

  • Te apoyamos

    desde la exploración inicial de un proyecto hasta la ejecución (“go live”)

  • Hacemos entrega

    Nuestros Project y Programme Managers, Business analysts y expertos en la materia pueden ayudar con todo o parte del proyecto

Equipo directivo

Equipo directivo

Le presentamos a nuestro equipo directivo con décadas de experiencia en proyectos de servicios financiero:

David Ferrin

David Ferrin

Director

Director del área de Banca de inversión y Fintech, David tiene una amplia experiencia en consultoría y banca, tanto en el Reino Unido como en España.
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David Hamilton

David Hamilton

Director

Es el fundador de Projecting. David está especializado en la gestión de proyectos y programas.
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Clara Hernando Arribas

Clara Hernando Arribas

Managing Consultant

Clara aporta más de 10 años de experiencia y conocimiento en gestión de proyectos, gestión del cambio, mercados, gestión de riesgos y operaciones de tesorería a nuestros clientes que trabajan en los principales bancos e instituciones, en España y Reino Unido.

Matthew Howells

Matthew Howells

Managing Consultant

Matt tiene más de 20 años de experiencia en roles de gestión de proyectos y cambios dentro del sector de servicios financieros, gestionando iniciativas bancarias y de crédito. Durante su carrera, ha gestionado y llevado proyectos comerciales y de IT, así como de cambio de modelo operativo.

Monica Johnston

Monica Johnston

Senior Manager

Project Manager altamente experimentada con un historial de entrega de proyectos estratégicos y regulatorios, incluyendo proyectos de alta dificultad.
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Iain Mailer

Iain Mailer

Senior Manager

Especialista en proyectos regulatorios y de outsourcing, Iain aporta mucha experiencia tanto a Projecting como a nuestros clientes.
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Nicholas Pearson

Nicholas Pearson

Senior Consultant

Con más de dos décadas de experiencia en variedad de roles dentro de los Servicios Financieros. Nicholas aporta un profundo y amplio conocimiento en la entrega de proyectos dentro del sector.

Miguel Vaquero Mayorga

Miguel Vaquero Mayorga

Consultant

Miguel comenzó su carrera en una consultora líder especializada en transformación digital y servicios tecnológicos. Tiene varios años de experiencia con instituciones financieras en áreas de riesgo, mercados globales y tecnología. Ha trabajado en roles como analista de negocios, riesgo y gestión de proyectos.

Nuestro equipo

Nuestro creciente equipo de Programme Managers, Project Managers, Business Analysts, y expertos en la materia trabajan en una variedad de proyectos y programas diferentes en Reino Unido y España. Todo nuestro equipo está formado por personas con las que hayamos trabajado en el pasado o de las que tengamos suficientes referencias y en las que podamos confiar.

Nuestros clientes

Somos afortunados por poder trabajar con clientes de todas las formas y tamaños dentro del servicio financiero. Estamos especializados en proyectos de banca, gestión y banca de inversión. Algunos de nuestros clientes son:

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David Hamilton recently had two instalments of a blog on the use of RAG status in projects published by the Association for Project Management. Read at the links to the APM site.
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Cómo ralentizar, interrumpir o detener proyectos de forma segura

Una vez se ha tomado la decision de que un proyecto debe ralentizarse, interrumpirse o detenerse, ¿cuáles son los siguientes pasos para hacerlo de manera segura? Segunda parte de nuestra serie Difficult Project Decisions