La consultora tecnológica Izertis ha adquirido la compañía británica Projecting, especializada en el sector financiero. Se trata de la primera incorporación de una empresa del Reino Unido, uno de los principales mercados europeos, respondiendo así a uno de los grandes ejes del Plan Estratégico 2027: la expansión en Europa y EE UU. Esta es la primera operación de adquisición de la compañía en 2024 y viene a sumarse a las otras 38 operaciones realizadas durante sus casi 28 años de existencia.

Projecting trabaja con organizaciones de servicios financieros fundamentalmente en Reino Unido, además de desarrollar y prestar apoyo a proyectos en España y resto de Europa. La empresa cerró 2023 con una facturación de 5,3 millones de libras. Su integración aporta a Izertis un equipo de 60 personas.

Para el CEO y presidente de Izertis, Pablo Martín, la incorporación de Projecting supone “un decidido paso de nuestro plan estratégico para convertirnos en una compañía realmente global, con capacidad de atender a los grandes clientes multinacionales en los distintos mercados donde tienen presencia”.

Por su parte, los socios de Projecting, David Hamilton y David Ferrin, señalan que los negocios de ambas empresas son complementarios y que están alineadas estratégicamente. “Pertenecer a Izertis nos permitirá dar un paso más en nuestro crecimiento, con acceso a productos y equipos que favorecerá un mejor y mayor servicio a nuestros clientes. Nuestro objetivo estará enfocado a liderar el crecimiento de la compañía en el Reino Unido y en los servicios financieros”.

Cotizada en el BME desde noviembre de 2019, Izertis cerró el ejercicio 2023 con un incremento del 31,6% en su cifra de ingresos (121,3 millones de euros) y del 54,4% en el Ebitda normalizado (18,6 millones). El Plan Estratégico 2027 de la consultora tecnológica española prevé alcanzar los 250 millones de euros de ingresos y 33 millones de euros de Ebitda al cierre de ese ejercicio.

La previsión del sector de IT Services en 2024 es alcanzar unos ingresos globales de 1,2 $ T (1,2 billones europeos), manteniendo el crecimiento con unas cifras medias anuales cercanas al 10% hasta 2030. De esos ingresos, el primer mercado es el de EE UU, seguido por Europa, siendo el financiero el principal sector consumidor de estos servicios, seguido del de salud.

With COP26 kicking off next week in Glasgow, we are in a green mood (and as our Glasgow team members keep reminding us, Glasgow literally translates as the ‘dear green place’).

To match our mood, we wanted to share how Projecting is working to meet challenges that we all currently face.

Firstly, we have expanded our existing environmental policy (we have actually been running an internal project on this called ‘Project Glasgow’)

Business travel & the environment

As a consultancy most of our carbon footprint comes from travel. Where possible, we have always prioritised taking trains over aeroplanes, and having videoconferences over meetings in person. Well before the pandemic hit that was already how we conducted business. We recognise that it is impossible to have zero travel in our business. Given the countries we work in, it is also impractical to completely cut out flying.

So, since we can’t cut out emissions altogether, we will have to offset them. In fact, we will more than offset them.

Tracking our carbon emissions at a granular level means that, going forward, Projecting will offset double the carbon that we emit. In 2022 we will be a carbon-negative / climate-positive company.

Environmental Projects

Secondly, we participated in our first projects related to the environment. During 2021, our teams helped various clients, in Spain and the UK, run environmental projects.

We coordinated a bank’s activities in the run-up to and during COP26, project managed an investment manager’s application to become a signatory of the FRC’s Stewardship Code, supported a bank’s climate change readiness and net-zero plan and coordinated a bank’s implementation of a Sustainable Finance Categorisation System.

In 2022, we aim to make sustainability, and particularly the climate, even more central to what we do, and we will be encouraging and supporting our team members to do the same.

In the meantime, we encourage everyone to get involved in any of the multiple Green Zone and fringe COP events taking place in parallel to the conference, or in the multiple local initiatives taking place around the world.